生產(chǎn)流水線跑偏的原因分很多種,可能是設(shè)備故障,也可能是人員安排不合理,下面總結(jié)了一些常用的解決方法：

1.保證合格的零配件供應(yīng),包括質(zhì)量,數(shù)量配套。

2.合理安排人員,缺人的一定要補(bǔ)上。

3.工序安排要合理,每道工序的人員要和工作量配套,工序要盡量減少,工序越多,質(zhì)量越得不到保證。

4.在恰當(dāng)?shù)奈恢貌迦霗z驗人員,在保證一道重要工序的質(zhì)量情況下,杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)下道重要工序。

5.將產(chǎn)量和人員工資掛鉤,將次品和不合格品率與生產(chǎn)員工掛鉤,防止為了趕產(chǎn)量把質(zhì)量放松。

6.加強(qiáng)生產(chǎn)人員產(chǎn)品意識教育。

7.生產(chǎn)流水線線加寬。

8.改善一下生產(chǎn)流水線跑偏設(shè)備。

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